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新益為6S咨詢公司概述:開展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。
新益為6S咨詢公司概述:安全生產(chǎn)是班組工作的重要內(nèi)容,而安全教育又是班組安全生產(chǎn)的重要組成部分。把班組安全教育貫穿于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳結(jié)合,關(guān)鍵在于把班組安全教育的規(guī)律自覺地運(yùn)用到班組生產(chǎn)實(shí)踐中去。
新益為6S咨詢公司概述:班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,企業(yè)在安全生產(chǎn)中加強(qiáng)班組安全思想教育是教育“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要,也是擺在每一位班組長面前的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響下,企業(yè)忽視班組安全管理思想教育工作的問題極為突出,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
新益為班組管理咨詢公司概述:企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。那么,在班組管理過程中,我們可以就運(yùn)用以下七個(gè)小妙招。
新益為6S咨詢公司概述:班組安全教育是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為了發(fā)展班組,安全生產(chǎn)是基礎(chǔ),為了拓展壯大班組,安全教育必須進(jìn)行。在新世紀(jì)、新經(jīng)濟(jì)、新歷史條件下,一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的班組,必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以安全教育為導(dǎo)向,創(chuàng)新建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,把安全教育作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。
新益為6S咨詢公司概述:許多人感嘆,班組管理工作難度大,難就難在班組成員存在的逆反心理。而逆反心理產(chǎn)生的原因十分復(fù)雜,表現(xiàn)的形式五花八門,造成的危害也多種多樣。如何消除班組成員產(chǎn)生的逆反心理,應(yīng)采取以下方法加以消除: