項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來，重慶某汽配公司召開精益6S現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)大會(huì)

近日，重慶某汽配公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)大會(huì)在辦公樓1樓會(huì)議室召開，取得了圓滿成功。精益6S項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組劉組長，推進(jìn)組周組長、劉副組長以及精益部楊部長、干事、顧問組、各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事及團(tuán)隊(duì)其他人員共計(jì)40余人參與了此次會(huì)議。

項(xiàng)目實(shí)施 || 全員參與，齊心合作，江西某新能源公司召開精益TPM管理大會(huì)

近日，江西某新能源公司隆重召開了公司精益TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。出席本次大會(huì)的有：精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)組長周總、副組長朱總、執(zhí)行組長劉總、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員等共計(jì)150余人。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不斷提升，超越自我，河北某新型建材公司精益管理不斷升溫

近日，河北某新型建材公司順利開展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設(shè)備清掃管理活動(dòng)開展。1、OPL理論知識(shí)培訓(xùn) 在2月15日的培訓(xùn)中，顧問袁老師深入講解了OPL活動(dòng)起源、重要性、開展方法、開展目的等內(nèi)容。通過理論知識(shí)學(xué)習(xí)，大家理解到如何將隱性知識(shí)顯性化，如何通過圖文并茂的簡單培訓(xùn)讓大家傳遞日常知識(shí)。培訓(xùn)中大家認(rèn)真聽講，積極和老師互動(dòng)，培訓(xùn)起到了較好的目的。

項(xiàng)目實(shí)施 || 堅(jiān)持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)開展中

近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、成套推進(jìn)手冊(cè)匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開展。

項(xiàng)目實(shí)施 || 夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營管理開展6S維持工作，同時(shí)明確各職能部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會(huì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會(huì)組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動(dòng)作不規(guī)范。針對(duì)這些現(xiàn)象，推進(jìn)辦明確要求班前會(huì)組織者（班組長）進(jìn)行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時(shí)提高管理者的表達(dá)力、指揮力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。

項(xiàng)目實(shí)施 || 健全制度，扎實(shí)穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團(tuán)順利實(shí)施TPM管理考評(píng)辦法

山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實(shí)精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平，建立了公司級(jí)和分廠級(jí)的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場(chǎng)管理制度，該制度分為三個(gè)層級(jí)，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。