項(xiàng)目實(shí)施 || 夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營管理開展6S維持工作，同時(shí)明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會(huì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會(huì)組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動(dòng)作不規(guī)范。針對(duì)這些現(xiàn)象，推進(jìn)辦明確要求班前會(huì)組織者（班組長）進(jìn)行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時(shí)提高管理者的表達(dá)力、指揮力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。

項(xiàng)目實(shí)施 || 健全制度，扎實(shí)穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團(tuán)順利實(shí)施TPM管理考評(píng)辦法

山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實(shí)精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平，建立了公司級(jí)和分廠級(jí)的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評(píng)辦法》。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度，該制度分為三個(gè)層級(jí)，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

專項(xiàng)活動(dòng) || 6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷調(diào)研活動(dòng)

“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”！面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車，如何夯實(shí)管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來中國制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

開工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對(duì)生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)

奔赴未來 || 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦

過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦成功。本次會(huì)議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。回首2022年，是我們?cè)俣葰v經(jīng)了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復(fù)沖擊我們的發(fā)展生存，直至12月中央政治局會(huì)議傳遞重大信號(hào)，指明經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)為“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)”。目前，疫情防控全面放開，曙光就在前方。

放假通知 || 新益為2023年春節(jié)放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對(duì)聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為祝大家新春大吉，萬事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！