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四川某電機企業(yè),創(chuàng)建于1965年,是一家非常優(yōu)秀的電機公司。4月市場需求旺盛,生產繁忙,公司擠出時間堅持精益改革,破冰前行。
針對當前市場需求,提高生產效率迫在眉捷,生產率是衡量一個企業(yè)的生產要素使用效率的主要尺度,即在材料、勞動力和生產設施方面投入相同的成本,能夠生產多少產品,有效的提高效率是降低成本的關鍵。
2021年4月14日下午,重慶市企業(yè)管理創(chuàng)新工作推進會在重慶經(jīng)信委2004會議室召開
至2019年中中鈔某下屬公司推動6S管理以來,獲得了不少顯著的成效。生產車間規(guī)范性管理,員工充分認識到6S管理工作給自身帶來工作的效率和便利。
我們在企業(yè)經(jīng)常看到一種現(xiàn)象,只做不管,每個人都在做事,做了就算完成了任務,卻沒人去管,導致很多管理活動起不了真正作用,成了假動作,流程控制卡是解決這個問題的良藥。
近日,四川某污水處理廠精益管理6S提升第二期咨詢項目啟動大會正式召開,本次啟動會共20余人參加,其中公司中高層領導、各部門團隊代表和管理人員,以及新益為顧問老師。