公司動態(tài) || 竭盡全力，力爭上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場管理順利進行中

近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場管理活動中，圍繞區(qū)域維持基準導入、VIP參觀通道規(guī)劃、設備初期清掃活動和安全隱患識別活動等，展開了一系列精益管理行動。此次活動旨在提高公司現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎。在現(xiàn)場管理活動中，公司首先進行了區(qū)域維持基準的導入，確保了各項基本工作的順利進行。區(qū)域維持基準是指對工作區(qū)域進行明確的劃分和標識，制定出符合公司管理要求和標準的區(qū)域管理規(guī)范。通過區(qū)域維持基準的導入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責和范圍，提高了工作效率和質量。

公司動態(tài) || 攜手共進，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場管理項目第2期輔導圓滿結束。本次輔導主要圍繞6S精細化管理，清掃&區(qū)域維持基準建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓教育等展開工作。通過一周一標桿的學習與實踐，精益部掌握6S推進的方法與技巧，企業(yè)自主運營三周后現(xiàn)場的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標識清晰完整…現(xiàn)場初步達到了規(guī)范化、標準化，顧問老師針對發(fā)現(xiàn)的問題點及企業(yè)提出的問題點進行精細化輔導，在原來基礎上進行細化、提升，使現(xiàn)場更加規(guī)范。

公司動態(tài) || 全力以赴，持續(xù)提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第9期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關鍵設備功能復原、標準班會自主運營輔導、6源改善活動持續(xù)推進、一期設備管理指標的統(tǒng)計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產現(xiàn)場的日常管理中。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進行時

近日，重慶某超纖材料公司開始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內容主要包括VIP參觀通道景點的打造、團隊“互學互查”活動、班組管理看板設計和區(qū)域維持基準內容的優(yōu)化。這些舉措旨在進一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質量。首先，公司對VIP參觀通道進行了全面的景點打造。

公司動態(tài) || 使命共達，全力以赴，達州某肉類制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢項目啟動大會”

達州某肉類制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢項目啟動大會。該會議旨在推動公司的管理提升理念，提升生產效率，優(yōu)化管理流程，并構建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司核心管理團隊和員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人趙經理公布了此次會場紀律并開場，說明了本次項目的目的，激勵全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進公司發(fā)展。

公司動態(tài) || 奮勇向前，持續(xù)提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進展，其核心內容為區(qū)域維持基準的導入、公司高層現(xiàn)場驗收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念，注重對現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。此次工作的核心內容之一是導入?yún)^(qū)域維持基準，即通過對工作區(qū)域的劃分、標識和標準化，使每個區(qū)域都符合公司的管理要求和標準。這一工作的開展，有助于公司更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率和員工的工作質量。