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為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉運站“水環(huán)標桿工廠”管理水平,助推公司站點管理規(guī)范化、標準化、精細化再上新臺階。近日,某固廢運輸公司召開某站生產現(xiàn)場規(guī)范化管理項目啟動大會,公司領導班子、生產現(xiàn)場規(guī)范化管理推進辦公室、項目全體工作人員參加會議。
近日,內蒙古某實業(yè)公司在總經理趙總的帶領下,對公司的精益6S管理階段成果進行了驗收。該次驗收標志著實業(yè)公司在提升現(xiàn)場管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著的成果。
年度經營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施,是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標分解落實,它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內等多種方式完成的一項重要工作。
“蟋蟀期歸晚,茱萸節(jié)后新”,四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項目有效推進下搬遷新廠,續(xù)寫新的華章。在謝總的帶領下,占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內,完成了新廠搬遷。時間短任務重,此次搬遷的成功離不開領導的正確決策,員工的堅決執(zhí)行,包裝公司上下一心群策群力,也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。
近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第四階段工作。全員參與,持續(xù)改善,一步一階梯,不斷提升6S管理水平。結合制定的季度推進計劃有序實施改善工作,在生產繁忙,人員緊缺的情況下,仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進行了階段驗收,驗收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理,但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉變,這個轉變是向好的,是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過程問題與遺留工作同時制定下階段的推進計劃,全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。
生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。