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重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現(xiàn)場管理階段性驗收總結(jié)大會,本次大會旨在回顧項目啟動、自主推進及階段驗收的成果,分享成功經(jīng)驗,聆聽專家建議,并對優(yōu)秀員工和團隊進行表彰,激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。
近日,內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目一期總結(jié)大會隆重召開。重慶新益為顧問老師,公司精益6S現(xiàn)場管理推進委員會、推進辦領導,各單位相關管理人員參加會議。會上,與會人員共同觀看了項目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團隊的改善歷程和改善成果。
四川某排水公司為了提高公司的生產(chǎn)效率、減少浪費、優(yōu)化工作環(huán)境,并提升員工團隊的工作素質(zhì),公司決定推行精益現(xiàn)場6S管理。在本次6S管理的啟動過程中,公司采取了一系列措施,確保全員參與并取得了實質(zhì)性的效果。首先,在周一舉行的啟動會上,公司領導向全體員工詳細介紹了6S管理的意義和重要性,以及實施6S管理的目標和原則。同時,公司領導強調(diào)了6S管理需要全員參與,積極行動的重要性,并鼓勵員工們提出寶貴建議,共同推動6S管理的實施。
精益現(xiàn)場6S管理項目:內(nèi)蒙古某塑制品廠;6S方針:突破傳統(tǒng)的管理理念,打造卓越的管理團隊;構(gòu)建科學的管理體系,實現(xiàn)滿意的成本收益;6S口號:提高效率,消除浪費,科學管理,精益求精;
為提升服務質(zhì)量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業(yè),山西某重工設備公司于近日,在山西公司會議室順利進行了精益TPM管理啟動會。此次參會的有公司副總經(jīng)理汪總、精益TPM管理領導小組副組長郭總,新益為顧問團隊,推進辦公室成員以及推進小組各團隊成員。
近日,重慶某檢測公司展開了精益6S項目第四期的輔導工作,在輔導工作開展的第一天顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議,確認了6S知識競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認、設備清掃基準書編制為本期的重點內(nèi)容。